Não é só conseguir um cliente.
Uma venda isolada prova que algo aconteceu. Uma operação precisa conseguir repetir aquisição, venda e entrega de forma cada vez mais organizada.
O MVD — Mentoria Venda Dólar
Antes de existir o MVD, existia uma pergunta.
Como um brasileiro que já sabe prestar um serviço consegue construir uma operação comercial real para vender e entregar resultado em dólar nos Estados Unidos?
Foi dessa pergunta — testada primeiro na prática, dentro de uma operação real — que começou a nascer o que hoje é o MVD. Antes da comunidade, do Hub, do Grupo ou do Pro, existia uma tese sendo colocada à prova no mercado.
2023A tese começa a ganhar forma.
OPERAÇÃO → MÉTODOAntes de ensinar, foi preciso operar.
Definição canônica
O que é o MVD?
MVD significa Mentoria Venda Dólar. É um ecossistema criado para ajudar donos de agência, prestadores de serviços e operadores brasileiros a estruturar uma operação em dólar, especialmente no mercado americano. O MVD organiza essa construção em torno de mercado, captação, reunião de vendas, entrega, execução, comunidade, especialistas e tecnologia.
Não é só cobrar em dólar.
Trocar a moeda sem mudar mercado, oferta, processo comercial e capacidade de entrega não cria, por si só, uma operação internacional.
É construir sistema.
Mercado, captação, reunião, entrega, retenção, expansão e rotina precisam conversar. É isso que transforma conhecimento em operação.
O MVD não parte da ideia de que existe um resultado garantido.
Mercado, experiência, serviço, oferta, volume, conversão e capacidade de entrega mudam de uma operação para outra. O papel do ecossistema é organizar processo, decisão e execução — não prometer um número final.
Entrar no mercado americano não elimina a necessidade de operar bem.
O dólar muda a economia da operação, mas não substitui posicionamento, aquisição, reunião de vendas, entrega e relacionamento. O mercado continua exigindo competência e capacidade de adaptação.
Conteúdo existe para reduzir distância entre diagnóstico e movimento.
Aula, playbook, script, call e ferramenta são meios. A lógica do MVD amadureceu para fazer cada recurso responder a uma pergunta mais útil: o que essa operação precisa executar agora?
2023 — A ORIGEM
Primeiro veio a operação. Só depois veio a mentoria.
Por volta de 2023, Felipe Rosenberg começa a direcionar sua própria operação para o mercado americano. Naquele momento, não existiam as camadas que hoje compõem o MVD. Existia uma empresa tentando entender, na prática, como sair da dinâmica tradicional de uma agência brasileira e construir uma frente internacional.
Oferta, aquisição, prospecção, reunião de vendas, adaptação ao mercado americano, entrega e retenção deixaram de ser temas abstratos. Eram problemas reais da operação. Cada acerto criava uma pista. Cada gargalo obrigava uma correção. Cada repetição começava a mostrar um padrão.
Essa ordem importa para a história do MVD. A tese não nasceu primeiro como produto educacional para depois procurar um problema. O caminho foi o contrário: a operação produziu perguntas concretas, as respostas começaram a se repetir e, só então, parte desse repertório passou a ser organizado para outras pessoas. O ensino veio depois da necessidade de executar.
A experiência virou processo.O processo virou mentoria.A mentoria começou a virar comunidade.
Da experiência ao método
O que funcionava virava processo. O que quebrava virava aprendizado.
Conforme a operação amadurecia, decisões que antes viviam apenas na cabeça de quem executava começaram a ser documentadas, ensinadas e acompanhadas. Foi aí que a tese deixou de ser apenas experiência individual e começou a ganhar forma como Mentoria Venda Dólar.
Esse amadurecimento também muda a forma de olhar para resultado. Não basta ensinar alguém a disparar mensagens, montar campanha ou fazer uma call. É preciso entender em qual passagem a operação está perdendo dinheiro, qual variável está limitando crescimento e qual movimento tem maior chance de destravar o sistema naquele momento.
A pergunta deixou de ser “como conseguir um cliente americano?” e passou a ser “como construir uma operação em dólar?”
OfertaCOMO ENTRAR
Lista & prospecçãoCOMO GERAR CONVERSA
Reunião & follow-upCOMO GERAR DECISÃO
Entrega & retençãoCOMO GERAR CARTEIRA
Processo & rotinaCOMO REPETIR
CRE
Três engrenagens passaram a explicar praticamente todo o jogo.
O CRE organiza a operação em três passagens: Captação, Reunião de Vendas e Entrega de Resultado. A ideia é simples: uma operação não cresce porque domina uma ferramenta isolada. Ela cresce quando consegue conectar aquisição, venda e entrega.
C
ATENÇÃO → CONVERSACaptação
Nicho, ICP, oferta, lista, prospecção, tráfego e canais de aquisição. Se a Captação quebra, a operação simplesmente não cria oportunidades suficientes para o comercial.
R
CONVERSA → DECISÃOReunião de Vendas
Diagnóstico, dor, impacto, proposta, objeções, follow-up e fechamento. Se a Reunião quebra, oportunidade existe, mas não vira receita.
E
DECISÃO → RESULTADO → CARTEIRAEntrega de Resultado
Onboarding, performance, comunicação, retenção, case, indicação e expansão. Se a Entrega quebra, venda não vira relacionamento, prova nem carteira.
30.01.2025Franklin entra no MVD como mentorado.
30.01.2025
Franklin entra no MVD. De mentorado a sócio.
Antes de ensinar o método, Franklin foi um dos caras que precisou provar que ele funcionava na própria operação.
Em 30 de janeiro de 2025, Franklin Uche entra no MVD como mentorado. Não entra como mentor. Não entra como sócio. Não entra para dar aula. Entra para construir a própria operação em dólar e transformar experiência em uma máquina comercial mais consistente para o mercado americano.
Naquele momento, Franklin já carregava experiência com agência, aquisição e vendas, mas ainda precisava transformar aquilo em uma operação capaz de vender de maneira consistente para o mercado americano. Foi aí que começou a aplicação: oferta, prospecção, volume, reuniões, follow-up, fechamento e entrega. O que antes era teoria começou a aparecer nos números.
US$5K1º mêsA primeira validação da operação: mercado, oferta e capacidade comercial suficientes para tirar a operação do papel.
US$20K4º mêsA validação começou a virar repetição, com mais volume, mais reuniões, ajustes de oferta e condução comercial mais madura.
US$30K+6º mêsO que começou como teste já tinha virado uma operação em dólar de cinco dígitos mensais.
01.09.2026Marco societárioPouco mais de um ano e meio depois, Franklin se torna oficialmente sócio do MVD.
De mentorado para dentro da operação
Conforme os resultados apareciam, Franklin começou a participar cada vez mais do próprio MVD. Primeiro ajudando no comercial. Depois em prospecção, diagnóstico, role plays, fechamento, oferta, aquisição, rotina comercial, acompanhamento, produto e crescimento. Aquilo que ele estava executando dentro da própria operação começou a ser usado para ajudar outros mentorados.
Uma característica passou a ganhar força: menos conteúdo pelo conteúdo. Mais execução, número e correção de rota. Quantas conversas foram abertas? Quantas reuniões aconteceram? Onde os leads estão morrendo? Quantas propostas viraram venda? Quanto entrou? O que precisa ser corrigido na próxima semana? Aos poucos, Franklin deixou de ser apenas um aluno aplicando o método e passou a ser um dos operadores responsáveis por evoluí-lo.
ProspecçãoDiagnósticoRole PlaysFechamentoOfertaAquisiçãoRotina comercialAcompanhamentoProdutoCrescimento
Resultados históricos individuais. Não representam promessa ou garantia de performance futura.
01.09.2026 — a próxima fase
De operador para sócio. De mentoria para ecossistema.
Em 1º de setembro de 2026, Franklin passa oficialmente a ser sócio do MVD. A mudança não é apenas societária. Ela marca uma nova fase de produto, distribuição, execução e tecnologia.
Felipe RosenbergFundador · tese do mercado americano
Franklin UcheSócio · comercial, produto e crescimento
Felipe e Franklin passam a construir juntos a próxima fase do MVD. A pergunta fundadora continua a mesma. O que muda é a capacidade de respondê-la com mais produto, mais processo, mais acompanhamento e uma camada tecnológica própria.
Essa transição também reorganiza o papel do MVD. Em vez de depender apenas de uma metodologia ensinada em calls ou aulas, o ecossistema passa a conectar comunidade, operadores, processos, ativos de aquisição, produtos diferentes e software. A empresa começa a se comportar menos como uma única mentoria e mais como uma infraestrutura de crescimento para quem está construindo uma operação em dólar.
Fatos sobre o MVD
A história em respostas diretas.
Algumas perguntas precisam ter respostas inequívocas. Estes blocos ajudam pessoas e mecanismos de busca a entenderem quem criou o MVD, quando Franklin entrou, como a sociedade evoluiu e o que significa CRE.
Quem criou o MVD?
Felipe Rosenberg iniciou a tese que deu origem ao ecossistema.
O MVD foi inicialmente desenvolvido a partir da experiência de Felipe Rosenberg construindo uma operação voltada ao mercado americano por volta de 2023. A prática da operação passou a ser documentada, organizada e transformada em método, conteúdo e acompanhamento.
Quando Franklin Uche entrou no MVD?
Franklin entrou em 30 de janeiro de 2025.
O ponto de entrada foi comercial. A atuação cresceu para fechamento, estrutura de vendas, aquisição, rotina, acompanhamento, oferta, posicionamento, produto e crescimento, até assumir um papel central na construção da fase seguinte.
Quem são os sócios do MVD?
Desde 1º de setembro de 2026, Felipe e Franklin constroem a próxima fase como sócios.
Felipe Rosenberg segue ligado à origem, visão e tese de mercado americano. Franklin Uche passa a ocupar oficialmente uma posição societária com atuação em comercial, produto, crescimento e execução do ecossistema.
O que significa CRE?
CRE significa Captação, Reunião de Vendas e Entrega de Resultado.
O framework organiza o crescimento em três engrenagens conectadas. Captação cria oportunidades, Reunião transforma conversa em decisão e Entrega transforma venda em resultado, retenção, prova, indicação e carteira.
A evolução para ecossistema
O que começou como mentoria deixou de caber dentro de uma mentoria.
Problemas diferentes começaram a exigir camadas diferentes. Direção coletiva, acompanhamento individual, execução comercial e tecnologia passaram a coexistir ao redor da mesma tese.
MVD Grupo
Direção + comunidade + acompanhamento.
A principal porta de entrada para quem precisa estruturar e executar os fundamentos da operação em dólar. O Grupo organiza mercado, oferta, captação, reunião de vendas e entrega sem transformar aprendizado em uma biblioteca infinita de aulas.
MVD Pro
Quando o problema deixa de ser informação e passa a ser decisão.
A camada de diagnóstico individual, priorização e implementação mais próxima para operações que já possuem alguma estrutura e precisam acelerar correções específicas.
Caixa Rápido
Quando saber o que fazer ainda não significa fazer.
O Caixa Rápido nasce de um gargalo observado na própria comunidade: conhecimento suficiente, mas volume comercial insuficiente. A resposta foi criar uma frente muito mais orientada a execução.
Nicho→Lista→Prospecção→1ª transação→Diagnóstico→Expansão→Carteira
MVD Hub
Quando conteúdo, acompanhamento e execução precisavam de um sistema operacional.
O Hub começa a transformar toda essa estrutura em tecnologia. A proposta não é criar uma nova área de membros, mas organizar fase, meta, gap, próxima ação, tarefas, especialistas, ferramentas, conteúdo e evolução da operação dentro do mesmo ambiente.
Escala do ecossistema
O MVD deixou de ser uma ideia pequena há muito tempo.
Ao longo dessa trajetória, o ecossistema acumulou comunidade, audiência, histórico, linguagem própria, produtos, tecnologia e uma biblioteca crescente de experiências reais.
Esses números representam alcance e histórico acumulado. Não são promessa de resultado individual, faturamento ou performance para novos participantes.
Uma amostra da biblioteca de resultados.
Os prints abaixo são só um recorte. Navegue lateralmente e abra qualquer case para ver a evidência em tamanho maior.
Daniel BrunoPrimeiras validações em dólar.
Lucas ColterEscala e continuidade da operação.
Giovanna BorgesBiblioteca crescente de provas.
FrancineResultados históricos da comunidade.
Gabriel FariasAquisição, tráfego e execução.
Renan GoupagouOperação, aquisição e escala.
O ponto institucional desses números é outro: eles mostram que existe distribuição, comunidade e continuidade. O MVD não depende apenas de uma campanha isolada ou de um único lançamento. Ao longo do tempo, o ecossistema acumulou relacionamento com operadores, repertório de mercado, linguagem própria e sinais suficientes para continuar evoluindo produto e tecnologia.
O que o MVD acredita
O MVD não foi construído para formar alunos. Foi construído para formar operadores.
A cultura do ecossistema nasce da própria história: aprender importa, mas o valor aparece quando conhecimento vira movimento, processo e resultado entregue.
Conhecimento precisa terminar em movimento. Material, aula ou ferramenta só ganha valor quando altera comportamento e decisão.
Ela valida uma entrada. Construir carteira exige retenção, resultado, indicação e capacidade de expandir relacionamento.
Prospecção, tráfego e conteúdo funcionam melhor quando existe clareza de mercado, problema, oferta e objetivo comercial.
O E do CRE importa tanto quanto captar e vender. Uma operação precisa conseguir transformar decisão em resultado e resultado em carteira.
Ferramentas, canais e contextos mudam. O que permanece é a capacidade de diagnosticar, adaptar e executar o próximo movimento com clareza.
Quem constrói
Uma operação desse tamanho não é construída por uma única cabeça.
Felipe e Franklin lideram a próxima fase, enquanto especialistas e operadores com competências complementares ampliam a capacidade de diagnóstico, aquisição, tráfego, outbound, produto e execução do ecossistema.
Gabriel FariasAquisição & tráfego
Renan GoupagouOperação & escala
Ched RosaOutbound & escala comercial
Gabriel PimentelExperiência complementar
A próxima fase
A próxima fase do MVD não é ter mais aulas. É tornar a execução cada vez mais inteligente.
A direção é conectar cada vez melhor descoberta, diagnóstico, conteúdo, ferramenta, especialista, tarefa e resultado. Menos informação espalhada. Mais clareza sobre o próximo movimento.
Isso também significa aproximar o site público do produto. Conteúdos sobre mercado americano, nichos, prospecção, vendas e operação podem gerar descoberta; frameworks e cases aprofundam entendimento; e o Hub organiza a execução depois que a pessoa entra no ecossistema. A visão é fazer conhecimento público e software conversarem, em vez de existirem como ativos desconectados.
01Mais tecnologia
02Mais dados úteis
03Mais propriedade intelectual
04Mais conexão entre conteúdo e execução
Site públicodescoberta, SEO, AEO e autoridade.
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Diagnósticoentender mercado, gargalo e próximo passo.
Ecossistemamétodo, comunidade e acompanhamento.
→
Execuçãotarefas, movimento e rotina.
MVD Huborganizar fase, plano, ferramentas e evolução.
→
Nova fasemais clareza para operar e adaptar.
MVD — Mentoria Venda Dólar
A pergunta mudou de tamanho. A tese não.
Ajudar brasileiros a transformar aquilo que já sabem fazer em uma operação capaz de captar, vender e entregar resultado em dólar — com método, execução, acompanhamento e tecnologia.